Conoscere le competenze per scegliere con consapevolezza.
L’Assessment strategico JX offre una valutazione strutturata di competenze, motivazioni, potenziale e comportamenti, in relazione alle responsabilità del ruolo e al contesto organizzativo.
Aiuta la tua organizzazione ad approfondire come una persona affronta decisioni, relazioni e situazioni complesse, fornendo elementi a supporto delle scelte di selezione, sviluppo e assegnazione di nuove responsabilità.
Una valutazione a supporto delle decisioni sulle persone.
L’assessment può affiancare l’organizzazione in momenti diversi:
Selezione di executive e leader
Approfondire le competenze dei candidati in relazione al ruolo da ricoprire.
Passaggi di responsabilità
Valutare la preparazione a un nuovo incarico e individuare le eventuali esigenze di sviluppo.
Mobilità interna
Comprendere quali risorse valorizzare e quali competenze rafforzare nel passaggio a una funzione o a un contesto diverso.
Piani di sviluppo
Riconoscere punti di forza e priorità di crescita, per definire interventi mirati.
Integrazioni e cambiamenti organizzativi
Le responsabilità del ruolo definiscono cosa approfondire.
Le dimensioni vengono individuate in base alla decisione da sostenere, alle caratteristiche del ruolo e al contesto aziendale. Possono includere:
Capacità decisionale e pensiero strategico
Leadership e gestione dei team
Influenza e relazioni professionali
Orientamento ai risultati
Gestione del cambiamento e adattabilità
Motivazioni e potenziale di sviluppo
Comprendere ciò che sostiene il coinvolgimento della persona e le risorse da sviluppare in vista di nuove responsabilità
Un processo condiviso, dalla valutazione alla restituzione.
Definire l’obiettivo
Raccogliere e interpretare le evidenze
La valutazione può integrare colloqui, strumenti psicometrici, esercitazioni e osservazioni. I risultati vengono interpretati nel loro insieme, in relazione al ruolo e al contesto.
Restituire e individuare i prossimi passi
Nel confronto individuale e nel report per l’organizzazione, condivisi secondo gli accordi definiti, colleghiamo le evidenze raccolte alle responsabilità effettive del ruolo. Distinguiamo punti di forza, aspetti da approfondire e competenze da sviluppare, offrendo elementi concreti per valutare un inserimento, un passaggio a nuove responsabilità o definire interventi di sviluppo mirati.