IL METODO JX EXECUTIVE

Comprendere il ruolo per individuare la leadership necessaria.

Ogni ruolo nasce da un’esigenza dell’organizzazione. JX Executive approfondisce gli obiettivi da raggiungere, le responsabilità da affidare e il contesto in cui la persona dovrà operare.

Da questa analisi prendono forma gli interventi di ricerca, valutazione, inserimento e sviluppo, collegati da criteri condivisi e da un confronto continuo con l’organizzazione.

01 / COME LAVORIAMO

Dalla definizione del ruolo allo sviluppo delle competenze strategiche.

Le fasi del metodo vengono attivate in base alle esigenze dell’organizzazione. Il lavoro può partire dalla ricerca di una nuova figura oppure dalla valutazione e dallo sviluppo di executive e leader già presenti.

01
Comprendere

Approfondiamo strategia, cultura aziendale, assetto organizzativo e relazioni chiave. Definiamo le responsabilità del ruolo, i risultati attesi e le competenze necessarie, condividendo i criteri che orienteranno il lavoro.

02
Trovare

Definiamo il perimetro della ricerca e individuiamo profili con esperienze coerenti con le esigenze del ruolo. Attraverso il contatto diretto e riservato coinvolgiamo anche professionisti che non stanno cercando attivamente una nuova posizione.

03
Valutare

Mettiamo in relazione esperienza, risultati, competenze, motivazioni e comportamenti con il ruolo e il contesto aziendale. Restituiamo punti di coerenza e aspetti da approfondire, per offrire elementi concreti a supporto della scelta.

04
Inserire

Accompagniamo l’ingresso chiarendo responsabilità, aspettative, priorità e relazioni chiave. Nei primi mesi, i momenti di confronto aiutano a verificare l’allineamento con l’organizzazione e ad affrontare le difficoltà emerse.

05
Far evolvere

Individuiamo le competenze da rafforzare e i comportamenti su cui lavorare. Assessment, coaching e percorsi di sviluppo collegano gli obiettivi della persona alle priorità organizzative, con verifiche dei progressi nelle situazioni professionali concrete.

06
Consolidare
Aiutiamo l’organizzazione a rafforzare le condizioni che sostengono il contributo e il coinvolgimento dei leader nel tempo: aspettative chiare, qualità delle relazioni, opportunità di sviluppo e possibilità di contribuire agli obiettivi aziendali. Il confronto permette di riconoscere eventuali disallineamenti e individuare gli aspetti su cui intervenire.
02 / Un confronto riservato

Quale decisione devi affrontare?

Una responsabilità da affidare, una scelta da valutare o competenze da sviluppare. Condividi con JX le esigenze della tua organizzazione e definiamo insieme da dove partire.